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    吉林快三走势图一定牛: 忽悠员工啥时是个头

    吉林快三开奖 www.rwnak.com 作者: 发表于:2013-11-30 忽悠员工啥时是个头

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    我是某集团公司制造部的部长。我们公司的用人流程是,由人力资源部对外招聘,然后分派到制造部等各个部门,如果部门觉得新员工不适合内部的岗位,就退回给人力资源部处理。由于制造部退回去的一般都是工人,文化水平较低,如果我们部门不要,其他部门也很难再安排,基本上就是要辞退。按照流程,辞退员工属于公司行为,公司也不是完全不拿钱,但是人力资源部每次都会抱着“万一”的心理,去“考验”一下被辞员工的法律意识,看看能不能钻个空子。劳动法规定,开除员工需要公司支付补偿金,员工主动辞职的话,公司就不需要支付这笔钱。由于人力资源部对员工情况并不熟悉,所以每次都会请各职能部门主管予以配合,由主管出面找员工谈。

    制造部有一个员工,上班两年了,工作状态很差,我在内部给他协调过好几个岗位,他都不能满足要求,我就只好把他交给人力资源部处理。人力资源部于是让我找这位员工谈话,尽量劝说他主动辞职。

    在我避重就轻、模棱两可的“巧舌”之后,他自己填写了“辞职申请”,并办理了相关手续。他回到车间收拾自己东西的时候,一些老员工提醒他:如果自己辞职,就拿不到一分钱;如果公司开除他,就得给他一笔钱。于是,他就回来找我,我只有继续忽悠,东拉西扯,装傻充愣,最后忽悠成功,他走了。

    但我自己心里很不痛快,因为我又一次在这样的事上违心地说了假话,骗了人。我也知道,他回到车间后,其他员工肯定会问他,肯定也明白他被骗了,是公司骗了他,也是我骗了他。

    我不知道一线员工对这样的事情怎么看,对我们管理人员和企业又会怎么看。我也不知道发生这样的事情后,怎样才能让员工对公司有归属感。我理解公司这样处理是出于节约资金的考虑,但我也深信诚信的价值。我不知道在人力资源管理上应该如何解决这一矛盾,但我知道,群体可能有强势和弱势之分,可哪个群体都不见得比别人聪明多少。

    公司人员流动比较大,每年都有40%左右的工人由于各种原因离开公司。但是,这样的事以后还应该发生吗?我又该怎么做?

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    读者评论

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    • 董焕营

      董焕营:

      如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题

      ( 2014年02月 )回复(0)

      • 李菲

        李菲:

        辞职和开除在下一次寻找就业机会的时候,给人的感官可大不一样

        ( 2014年01月 )回复(0)

        • 谈明

          谈明:

          如果拿了钱,是公司不要你.如果是辞职,则是你选择公司. 员工找下一份工作时,辞职走的,会有利益. 所以,其实赔偿的钱也是有得有失的.

          ( 2013年12月 )回复(0)

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