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    吉林快三预测软件免费: 别了,规模经济

    吉林快三开奖 www.rwnak.com 作者:赫曼特·塔内加 凯文·梅尼 发表于:2018-07-12 别了,规模经济

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    20世纪伊始,一股史无前例的科技浪潮席卷了全世界。当时的发明家和企业家不仅研制出了汽车、飞机、无线电和电视,还打造了电网和电话系统。这些新技术使得大规模生产成为可能,并且让企业有机会进入大众市场,从而引领了规?;贝牡嚼?。规?;戳司薮蟮木赫攀?。它不仅降低了固定成本,还为竞争者设置了准入壁垒。整个20世纪,各式各样的组织都在寻求规?;?。于是,我们见证了许多巨无霸企业的诞生。

    如今,我们正在经历一波新的科技浪潮。人工智能相当于21世纪的电力——为万事万物提供动力。人工智能具有一种特殊的属性,它能够取代大规模生产和大众营销成为竞争优势的基础。它可以掌握个体的需求,然后自动地为其大规模定制产品。公司还可以通过便捷的规模租借保持灵活和专注,从而以更低的成本和更少的精力付出,更迅速地应对需求和环境条件的变化。

    因此,规?;净岱⑾肿约罕蝗ス婺;木赫呶Ю?。例如,Stripe向大银行发起挑战,爱彼迎从大型连锁酒店那里争夺客户,沃比帕克正在威胁到各大眼镜品牌的生存。如果去规模经济在这个商业新世界中将占据主导地位,那么那些大型规?;居指萌绾尉赫头⒄鼓??它们可以从以下三种方式入手:

    1.成为平台 宝洁的“联系+发展”计划会向外部寻求研发创新方案,而自己则定位为缝隙产品平台,可租赁给大量不断发展的专注型小企业。这样的定位既有利于公司本身(可以获取去规?;虏返牟糠旨壑?,而不是与之形成竞争关系),也有利于产品创新者(可以“借用”宝洁的分销、营销和知识资源,将自己的产品推向市?。?。通用电气有一个基于人工智能的平台Predix,它可以收集工业产品的传感数据,利用这些数据为客户优化产品。沃尔玛收购了人工智能平台Jet.com,该平台通过分析一系列因素,包括顾客订购数量、顾客与产品的距离,为消费者提供尽可能低的价格(甚至比沃尔玛的价格还要低)。Jet.com上的大多数产品都来自2,000多家独立零售商。

    “联系+发展”、Predix和Jet.com都是其他大型公司可以效仿的平台榜样。譬如,电力企业就可以采用平台思维模式,将自己的电网变为能够支持数千家小型能源生产商的系统。同理,大银行也能够成为更聚焦的小型金融类应用平台。

    2.注入绝对的产品专注力 随着公司的发展壮大,它们的专注点会逐渐迷失在流程步骤、官僚作风、公司政治、股价关注以及一大堆其他事项当中,但这些事项与为目标市场提供伟大的产品毫无关系。去规?;贝拇蠊居Ω昧φ米约嚎雌鹄锤袷且桓鲇尚」咀槌傻耐?,每家小公司都一心一意致力于生产完美契合细分市场的某款产品,因为其他方面的能力都可以向大公司租借。

    3.通过动态的重新捆绑谋求增长 一旦公司知道自己的某一种产品存在特定的客户,它就可以为这些客户提供产品组合中的其他产品?;痪浠八?,大公司可以将针对每个客户定制的产品捆绑在一起,有针对性地捆绑销售不同的产品组合。动态的重新捆绑使得公司可以享受规?;挠攀?,同时又无须真正构建规模。公司能够保持灵活性和创新性,专注于产品,利用自己的产品组合来扩大针对每一位客户的销售。

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